省安裝二分公司奮力吹好“決戰四季度”集結號

12月是承上啟下的關鍵月，省安裝二分公司迅速召開四季度生產工作會議，對四季度工作任務進行安排部署，確保分公司上下保持旺盛的工作激情，堅持思想不放松、工作不懈怠，以昂揚向上的奮斗姿態推進各項工作平穩運行，以確保全年各項目標、指標的實現。

臨近年關，多數項目進入冬季前的沖刺階段，尤其是涉及到今年投產項目的部分工程在年底前必須完成。天柱系列工程、河南系列工程、內蒙東日、東華翻車機、梗陽干熄焦、江蘇中天等15個項目處于施工高峰期，面對多個項目工期壓力依然嚴峻的考驗，分公司搶抓時間、狠抓落實，全面掀起決戰四季度的沖刺熱潮。參戰人員奮戰在施工一線，強化安全管理，加大人員、設備的投入，各項目施工一線呈現出一派繁忙景象。

積極做好施工部署。針對四季度重點項目工期緊張的情況，分公司班子按照工作進行包點，堅持定期到項目檢查，想方設法提高施工質量，改進服務意識，推動項目進展。建立了“主管領導親自抓、班子成員協助抓、各項目經理具體抓”的聯動格局。在建項目牢固樹立“堅持以現場保市場，以品質促競爭，以干好在建撬動經營承攬”的理念，優化施工方案，及時調整施工工序，制定值班制度，排查現場施工各項安全隱患。做好應急預案的演練，確保應對突發事件。為確保今年的工期，多個項目發揚“五加二”“白加黑”“連軸轉”的工作精神，加班加點全面展開工作面施工。項目部增加了作業人數和設備，調整了工法和工藝，科學合理安排，各工序銜接時間明顯縮短，效率明顯提高，進度明顯加快，新一輪的勞動競賽悄然打響。

加強安全考核管理。針對生產實際，以新《安全生產法》為抓手，堅決筑牢安全底線，多措并舉加強安全精益管理，安全管理關鍵在一個“嚴”字。一是按照分公司《安全文明施工管理細則》嚴格管控，加大獎懲力度，提升現場文明施工管理水平。二是項目部全面排查項目隱患，針對薄弱環節，加強專項盯控、監督檢查，發現問題及時通報整改，有效防范事故發生。三是全面落實“2+1雙控”機制建設，堅持關口前移、源頭管控。按照要求及時建立安全風險分級管控機制，定期認真組織開展安全隱患正確辨識和安全隱患排查治理，嚴格落實分級管控措施，防止隱患失控引發安全事故。四是提前謀劃冬季施工安全技術措施，提前安排職工冬季取暖和宿舍安全，落實安全用電制度。進入10月份后，天氣轉涼，在安全用電方面加強管理，尤其是宿舍用電，堅決杜絕宿舍私拉亂接，杜絕隨意使用電褥子。建立人走斷電制度，嚴防火災事故的發生。

著力推進精益管理。著力推進精益管理、經營管控。經營系統下一步重點開發明年的工程，繼續堅持“大經營、大市場、大區域、大客戶”的開發戰略，堅持規模、效益兩手抓，不斷穩固老市場，開拓新市場，不斷提升對客戶的服務意識和服務能力；企管系統開始著手完善和修訂各類管理制度和辦法，以便2022年順利實施。學習中建項目管理手冊，結合分公司、項目部實際，采取措施和辦法，淘汰老辦法，適應新形勢，制定新制度，保證職工的積極性和效率；強化專項檢查力度和頻次，對重點工程、風險較大工程和小、遠、散的工程的關鍵環節進行專項檢查，達到降本增效，堵塞漏洞的管理目的；提升項目部臨時設施、生活區的建設檔次。統一規劃，達到標準化。對內提升職工幸福指數，對外樹立企業良好形象，實現物質文明、精神文明的雙提高；著力強化黨組織建設，深入開展宣傳思想文化建設，并全面從嚴治黨，抓好信訪維穩等工作，努力營造清正、和諧、奮進的良好氛圍。

 

強化人才隊伍建設。給予管道工程公司、電儀隊、壓力容器車間重點支持和幫助，讓其逐步做強做優，真正達到打造專業團隊，提升公司專業化施工能力的目的，通過專業隊助力企業快速發展，為企業多創造效益；物資科通過培訓，每季度抽查考試的方式，提高材料員業務水平；技術科通過去項目檢查的機會組織技術人員培訓和考試，提高項目管理人員綜合技術水平；工程科合理配置人員，新組建自有施工班組，形成戰斗合力；大膽使用年輕干部，提拔多名90后中層干部補充到項目副經理、項目經理崗位，為年輕人提供了干事創業的平臺。