2015年5月26日《河北工人報》頭版，《中國夢 勞動美 楷模風采》欄目，以《一張閃亮的企業“名片”》為題，報道了全國勞動模范、集團省安裝公司項目經理任秀軍的事跡。具體報道如下：

一張閃亮的企業“名片”

——記全國勞動模范、河北建工集團省安裝公司

項目經理任秀軍

稿件來源：河北工人報     ■本報記者高會坡

通訊員秦宏林 張秋英              

  人物名片

    任秀軍，河北建工集團省安裝公司項目經理，2002年榮獲河北省五一勞動獎章，2004年被評為河北省勞動模范，今年4月28日，獲“全國勞動模范”榮譽稱號。

  精彩故事

    走進河北建工集團省安裝公司，提起任秀軍，許多職工的答復簡單而明了：“不簡單，有兩把刷子！”

    1991年，中專畢業后，任秀軍被分配到火熱的建筑工地。“艱苦的工作環境與青春的豪情壯志和美好的憧憬大相徑庭，許多一同分來的學生打起了退堂鼓。”回想起當時的境況，任秀軍的心中也曾短暫地起了波瀾。但通過幾天的實習后，他發現，工地是一個廣闊的天地，有太多知識需要他去學習、去探索。幾年中，他在干中學，在學中干，先后學習了焊工、鉗工、管工、起重工等主要工種的操作技能和理論知識。1996年，年僅26歲的任秀軍，便成為當時省安裝公司最年輕的項目經理。

    “我的崗位在現場，留在辦公室，擦不出智慧的火花；坐在電腦前，提不出最佳方案。”與任秀軍見面，著實讓記者費了不少功夫。他所負責的工程屢屢創造奇跡，秘密就在于他“長”在現場的工作習慣。

    焦爐設備的安裝工藝要求相對復雜。傳統工藝順序為：先進行焦爐護爐鐵件安裝，然后進行廢氣系統的初步就位、機焦側操作平臺安裝、爐門的安裝保證焦爐烘爐，最后進行爐頂設備、廢氣交換傳動系統設備、移動機械走行軌道及焦爐附屬設備的安裝調試。“多年來大家一直按照這樣的工序按部就班進行，沒人敢提出異議。”說起緣由，任秀軍也時常擔憂。

    但愛思考的他就是不信這個“邪”，在與一線人員共同操作中，他發現，這樣的工序安排不僅費時費力，而且護爐鐵件安裝質量不易保證，稍有不慎，就會影響焦爐的正常生產和壽命。他反復研究思考，查閱了大量相關資料，與工人師傅共同切磋實驗，大膽創新，改變了傳統的安裝方法、工裝設施、操作順序，取消了安裝操作用的移動小車，改變了保護板臨時固定的方法、加壓的方法等。實施這些措施后，施工效率大大提高，安全質量也有了更好保障，僅此一項就可以節約一半多的人工。

    “在這個倡導創新的時代，只有勇于創新，不斷改進，才能成為優秀的施工管理者。”如何創新安裝工藝、提高施工效率，是他經常思考的問題。近幾年，許多化工原液管道在按照工藝要求安裝完工后，經常會在短期內出現腐蝕漏液的現象，給化工企業帶來很大困擾。任秀軍主動向業主的生產人員請教，找出生產工藝的特殊之處，根據生產工藝的特殊需求“量體裁衣”，量身定做了特殊的施工工藝，最終形成了新的施工工法，并進行推廣應用，取得了良好的經濟效益和社會效益。硫氨母液316L管道焊接工藝改進，就是其中一項。改進后的工藝簡便而有效，讓操作者容易操作，可以保證使用5年以上不泄漏，成功解決了焊縫6個月以后就開始被腐蝕泄漏的難題，而且每套焦化工程節省工程成本約10萬元。

    作為項目經理，任秀軍深知自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，工作的好與壞、對與錯將直接影響著他們。為此，無論盛夏酷暑，還是寒冷的冬天，對事業他獻出了一個“誠”字，對職工付出了一個“愛”字，對自己定出了一個“嚴”字。在他的影響下，項目綜合管理能力有了質的飛躍，一些優秀管理人員也脫穎而出，成為了公司戰略發展的儲備人才。如今的任秀軍，常常是甲方點名要的項目經理，一張名副其實的閃光“名片”。