魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？”

扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再問：“那么為什么你最出名呢？”

扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”

感悟：

企業財務內部控制必須從基礎抓起，首先建立一套科學、完善的財務內部控制體系，使企業的氣血通暢、陰陽平衡，具備防范風險的免疫力�？茖W、完善的財務內部控制體系需具備“操作性、糾錯性、獎懲性”，并使相關執行人員熟知。其次，企業的經濟業務必須按財務內部控制體系的要求和規定執行，即使出現風險的初期癥狀，也能及時發現糾正。如果等到風險失控造成了重大的損失才尋求彌補，即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果往往于事無補，因為世上只有一個扁鵲，并且早已離我們遠去。其三，應當對經營成果進行財務分析，由于會計核算的滯后性，決定了財務分析只能成為事后諸葛亮，但這并不防礙財務分析的預測功能。

結論：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

這與我們歷來提倡的“事前預測、事中控制、事后分析”的財務管理模式不謀而合。（財務部摘）